ХАБАРОВСК

ИЛЬЯ
ГРИШИН

"Управление финансами от А до Я"

Семинар-практикум
25 ноября - 4 декабря 2019

ХАБАРОВСК

ИЛЬЯ
ГРИШИН

"УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ОТ А ДО Я"

Семинар-практикум
25 ноября - 4 декабря

В каждый конкретный момент времени руководитель должен понимать – как обстоят дела с деньгами, и, если что-то пошло не так – чётко знать, какие конкретные действия нужно предпринять, чтобы быстро поправить ситуацию
Случалось ли вам, как руководителю, в своей деятельности сталкиваться с такими ситуациями:

  1. По отчёту прибыль есть, а денег на расчетном счете нет?
  2. Доходы компании растут, но расходы растут быстрее?
  3. Постоянно не хватает оборотных средств и приходится обращаться в банк?
  4. Вы изучаете множество финансовых отчетов, но не можете найти нужных вам цифр и принять решения – что делать в этой ситуации?
Управление финансами традиционно считается одной из важнейших областей бизнеса, и большинство руководителей старается уделять ему достаточное количество времени и сил.

Но, несмотря на это, у многих компаний постоянно возникают сложности финансового характера (пускай даже мелкие), которые требуют постоянного внимания со стороны руководителя, отнимают у него время, силы, и просто мешают спокойно работать.

Почему так получается? Давайте разбираться.

Да, кстати, это именно тот мастер-класс, где участники увидят того самого сбытового зайца и смогут познакомиться с ним лично
В программе семинара-практикума:
Управление финансами
  1. Как должна быть устроена система управления финансами
  2. Вы раз и навсегда прекратите собирать ту информацию, которая никому и никогда не понадобится
  3. Концепция управления и управленческий цикл компании
  4. Стратегическое и оперативное управление компанией
  5. Связь стратегии и управления финансами
Управленческая информация. Финансовые отчеты руководителя
  1. Управленческая информация
  2. Финансовая отчетность компании
  3. Связь финансовых отчетов
  4. Почему прибыль есть, а денег нет?
Точка безубыточности, CVP-анализ, Управление затратами
  1. Классификация затрат
  2. Точка безубыточности компании, управление безубыточностью
  3. Управление затратами
  4. Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ
  5. Факторный анализ затрат
  6. Затраты и расходы компании. Чем они отличаются?
Себестоимость
  1. Виды себестоимости
  2. Расчёт себестоимости
  3. Распределение затрат для расчета себестоимости. Методы распределения затрат
  4. ABC-костинг и процессное управление
  5. Практикум «Расчет себестоимости и подсчет прибыли различными методами»
  6. Практикум «Отражение себестоимости в бюджете»
Управление финансовой эффективностью отдельных бизнесов и подразделений
  1. Как быстро и точно оценивать сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное бизнес-направление, подразделение и даже отдельный сотрудник?
  2. Хозрасчетная модель и использование трансфертных цен
  3. Схема управления с использованием распределения затрат
  4. Управление по центрам финансовой ответственности
Разработка и внедрение системы бюджетного управления
  1. Пять основных причин, по которым «валятся» проекты
  2. Как с ними бороться и сделать внедрение системы управления финансами в компании быстрым и безболезненным.
  3. Система бюджетного управления предприятием
  4. Алгоритм постановки, внедрения и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета
Как писать положения и регламенты?
  1. Разработка финансовой структуры компании
  2. Что такое финансовая структура?
  3. Разработка финансовой структуры
Создание бюджетной системы компании
  1. Бюджетная система компании
  2. Разработка бюджетной системы в компании
  3. Бюджетное планирование
Управленческий учет в компании
  1. Что такое управленческий учёт на самом деле?
  2. Внедрение управленческого учета
  3. Финансовый анализ
  4. Что такое правильный финансовый анализ?
  5. Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов
Управление оборотным капиталом компании
  1. Оборотный капитал
  2. Операционный и финансовый цикл
  3. Управление денежными средствами
  4. Управление дебиторской задолженностью
  5. Управление запасами
Клиентский и товарный портфель компании
  1. Клиентский портфель компании
  2. Товарный портфель компании
  3. Скидки
Автоматизация
Программные продукты, предназначенные для автоматизации бюджетирования и управленческого учёта
Для кого семинар-практикум
Владельцы компаний, руководители
Финансовые директора
Экономисты
Главные бухгалтера
Илья Гришин
Здравствуйте! Меня зовут Илья Гришин.

Я – специалист по управлению финансами и занимаюсь этим уже 17 лет.

За это время я прошел путь от начинающего экономиста до владельца бизнеса. В настоящее время я постоянно веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета.

За время работы мне удалось побывать на всех фронтах управления финансами:

Я был экономистом, который разрабатывает и внедряет систему управления финансами на предприятии своими силами.
Выступал в роли специалиста, который взаимодействует с внешними консультантами в процессе разработки и внедрения системы управления финансами.

Работал консультантом по разработке, внедрению и автоматизации бюджетного управления и управленческого учета и выполнял проекты автоматизации своими руками.

Руководил консультантами по бюджетированию и программистами. И, в силу необходимости, - сам научился программировать на 1С.
Более того – мне посчастливилось работать с бизнесами совершенно разных направлений и масштабов
Стоимость семинара-практикума
Организатор:

Дальневосточный учебный центр
Любой вопрос организатору можно задать по контактам указанным ниже
или зайти в гости на чай
О нас
организовали
более 900 мероприятий
с 2003 года
Контакты
(4212) 94-04-99
+7 924 404-04-99
dvuc@dvuc.ru
www.dvuc.ru
Адрес
г. Хабаровск, ул. Гоголя, 12
2 этаж, вход со двора,
домофон
Часы работы
в будние дни
с 9-00 до 18-00
обед с 13-00 до 14-00
Забронировать
2018-2019 | ДВУЦ | все права защищены и принадлежат их владельцам
организатор